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精益深耕结硕果 创新聚力启新程——恒峰g222025年度精益项目总结会圆满举行 恒峰g22 2025年06月12日 17:43 山东
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6月12日，恒峰g222025年度精益项目总结会以一场沉浸式的"精益之旅"拉开帷幕。80余名员工组成的观摩团，用脚步丈量38个改善成果；从设备布局优化到工艺革新，从质量防错到流程简化，每一个景点都是员工智慧的结晶，展现了精益理念在基层的扎实落地。
在精益项目总结会议上，人力资源总监邱红娟公布年度关键数据，2024年，公司共收到改善提案4,856件，发放奖励金额224,830元，改善提案参与率从43.6%提升至57%。过去一年，我们精益辅导的重点包括计划模式、产销协同、电机交付等方向；2025年，我们将聚焦于精益的深化、沉淀与人才培养。
在各个事业部汇报阶段，各事业部分别从经营指标、质量提升、工艺改进、准交数据等维度展开分析总结。
会议隆重表彰了年度精益先锋团队与个人，共计31000元奖金。
精益推行先锋团队：风机配套件车间、工艺小组，泵一车间、通风机二车间、透平机械计划管理部、销售事业部销售管理部。
最佳协作奖：人力资源部
年度精益先锋个人：鼓风机韩云鑫、孟红君，新材料事业部李洪磊，通风机高强，透平机械张震，销售事业部唐彩文。
获得年度改善之星：鼓风机事业部张臣波、顾克勇、冯兆国，新材料事业部景奉振、王春蕾，通风机事业部关丽喆、王官晨，透平机械刘静。
年度精益改善MVP：孙晓侠、关丽喆、付晓兰。
改善不分大小，每一个微创新都在推动公司向前一步，恭喜以上的奖励获得者。
顾问组宋老师感谢大家的坚持，“爱”=关注+帮助成长，2025年重点是爱员工，将精益进行到底。
标杆精益郭光宇总经理高度肯定了公司的成果，他表示恒峰g22车间现场已得到显著改善，这得益于过去两年的精益实践。在精益项目管理的第三年，希望管理者们对精益的认知更加深入，有信心把恒峰g22提升至行业的标杆。
公司技术总监刘士华强调要明确经营过程中需要提升的环节，并将持续改善落到实处。
恒峰g22将以年度总结会为新征程起点，继续书写高质量发展篇章！
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